4月7日，基础设施公司举办首届技术负责人汇报大赛暨四新技术应用大赛。工程局总工程师于永军，工程局副总工程师、工程科技部主任黄巍，基础设施公司党委副书记、执行总经理刘昊夫，副总经理、总工程师李亚民，工程局工程科技部、工程局团委、公司技术研发部/质量管理部等相关部门负责人参加大赛。14名优秀项目技术负责人向“新”而行、同场竞技。

比赛分为成果汇报、提问答辩两个环节，综合考查参赛选手的专业素养与技能水平。经过激烈的角逐，8人在本次竞赛中脱颖而出、斩获佳绩。胡灿、张智国荣获一等奖，谭代军、姜方吉荣获二等奖，刘帆、李明、谭剑锋、张印松荣获三等奖，赵云海、魏福江、郭靖、张林周、伍洋、胡轶昊获得优秀奖。

于永军对大赛的成功举办高度肯定，并就下一步工作提出具体要求：一是技术干部既要做得好又要讲得好，打造善说会做双引擎。二是坚持科技创新驱动，持续加强“四新技术”应用推广，加大新时代“科技型”技术干部培养力度。三是熟读合同、可研初设、技术规范，提升业务能力、练就过硬本领。四是树牢事前管理意识，深化清单化管理、全过程管控，全面提升项目管理水平。五是强化总部与项目联动，深入一线督导帮扶，加强分级管理、穿透式管理力度。六是持续践行绿色发展理念，用心做好绿色文明施工，推进智能建造“向新、向绿、向质”发展。七是要“干得好”更要“带出人”，加强技术人才梯队建设，着力培养青年人才，积蓄后备力量。八是加强行业内外交流，主动对标对表，拓展视野，提升创新思维和工程思维。

李亚民围绕“五个能力提升”做交流分享，一是要以技术为本，专业为基。努力钻研专业技术，熟悉图纸和规范标准，成为项目上的“技术领航员”。二是以管理为翼，统筹为要。推动管理思维从“解决问题”转向“体系建构”，让技术决策更精准、资源调配更高效。三是以汇报为桥，沟通为钥。强化跨部门协作，推动方案优化。四是以总结为梯，创新为帆。打破“经验陷阱”，构建可复制的知识体系。五是拥抱变革，智创未来。通过跨界知识融合、场景化练兵，锻造“技术+AI”的复合能力。

技术竞赛既是企业保证技术质量目标实现的重要载体，也是企业在市场竞争中谋求生存和发展的优势所在。此次竞赛为青年技术干部搭建了专家引领、思想碰撞、技术交流、经验分享的平台，涌现了一批素质过硬、专业扎实的技术能手。下一步，基础设施公司将继续深化青年员工技能素质提升工程，探索创新竞赛模式，推动竞赛成果转化，拓展技术干部成长通道。进一步焕发青年员工钻研技能、岗位成才的争创热情，着力打造技术精湛、素质优良的高技能青年人才队伍，为公司高质量发展再添新动力。