春日的荣昌街头，江哥追着甲亢哥的背影举着卤鹅奔跑，满头大汗，一路辗转实现“五城投喂”的视频火爆全网，远在贵州瓮福项目的陈佳和也正在穿岩洞矿剥离面的观景平台上，凝视着80余台自卸车在矿区蜿蜒如蚁。这位曾在商务谈判桌上的“儒将”，如今已在蜕变为沾满矿尘的“设备医生”。他和江哥一样用行动证明：职场没有“躺赢”的捷径，但有“死磕”的真理。

剥离面上的“卤鹅哲学”：用“笨功夫”啃下”硬骨头"

“江哥追的是流量，我追的是设备的安全性能。”陈佳和每天大部分时间都泡在前方及维修车间，因现场施工设备老旧较多，随着运距变化，设备运行隐患层出不穷，他用“三问三查”打破问题壁垒，一是查原理，连续数月蹲在维修车间，对维修情况统计分析，通过反复查阅设备手册逐一找到答案；二是查数据，通过隐患台账数据统计分析，根据施工环境变化，找出故障率发生的要素变化，针对性地制定检维修重点；三是询问操作手，通过每天点巡检抽查运行设备，和操作手直接沟通交流，了解最真实的设备运行状况。近日甚至还在维修车间摆上了大音箱，循环播放着他用贵州话录制的各种操作规程和安全应知应会要点，这种"笨功夫"将设备完好率从82%提升至91%，设备故障率也大幅降低，正如"卤鹅哥"用真诚撬动流量，陈佳和用敬业叩开设备管理的硬核大门。

设备管理的“双向奔赴”：从被动维修到主动预防

在设备物资办的监控屏幕上，每天实时播放着各维修车间动态，他推行的设备管理三招制胜。

 预防性维护的“精准投喂”：每天“设备医生”带着32项指标的“体检表”巡检，连螺栓缺失都要仔细检查，像江哥坚持给甲亢哥送热乎卤鹅，讲究“时机与火候”；

故障预警的“未病先知”：通过每日班前检查确保设备可靠性，并通过地沟检查、“双全日”检查等排查各类设备隐患；

成本控制的“斤斤计较”：项目通勤车辆使用率高，行驶道路路况不佳，导致车辆故障频发，通过加强车辆包保到人管理，同期车辆维修费用下降17%。

安全管控的"刚柔并济"：从制度约束到温暖关怀

“8264马上返回修理厂进行更换轮胎！”

“8160立即停在安全区域检查一下淋水系统，重车下坡都刹冒烟了！”

在瓮福磷矿设备物资管理群里一条条指令实时弹出，陈佳和一边输入文字，一边电话通知各工区负责人，要求立即整改完毕后反馈整改图片，并亲自核查验收，一旦发现带病作业的设备，他则毫不留情开出停工整顿的告知单，因为他深知，隐患就是事故的火苗，必须做好事故发生前的遏制措施。

制度之外更有温情。他通过VR设备模拟应急场景，提升操作手的心理韧性；每天点巡检时跟操作手们交流，严格的检查也伴随着嘘寒问暖；重大节假日前，对于思家的员工们，则积极通过调整排班，让大家都能错峰和家人团聚，避免带着情绪作业，排除情绪低落导致事故的发生。

“卤鹅哥"的成功绝非偶然，背后是连续五城的执着坚守。他这种"死磕到底"的执行力，和水电八局近年来推行的"马上就办、真抓实干"执行文化精神内核高度契合。

此刻，瓮福磷矿的挖机正划破星月长空，陈佳和的设备管理日志里又新增了一行批注：“隐患整改完毕，设备风险可控”。“苔花如米小，也学牡丹开”，这个曾经的商务“儒将”到现在的设备的“守护者”，用行动在证明：无论是街头的卤鹅摊，还是矿区的维修车间，只要带着热爱与专注，每个平凡人都能成为自己的“破圈者”；每个岗位上“螺丝钉”，都能用汗水实现企业价值共振。