本站讯 近日，工程局总经理助理、国际公司总经理兼党委书记周小林，副总经理兼总经济师张飞，工程局特级专家彭运河，二级专家王飞跃前往莱索托波利哈利大坝项目调研指导，项目经理侯伏强及项目班子成员陪同。

抵达项目后，调研组立刻前往施工一线，实地查看临建设施、主坝、副坝、进水塔等关键作业面，详细了解施工进度、资源配置、技术方案、安全管理等情况。侯伏强就工程推进、管理体系、关键节点控制及项目履约进行汇报。

周小林肯定了项目团队在复杂地形、多变气候及繁重协调任务下取得的阶段性成果。他指出，波利哈利大坝项目是中非基础设施合作示范工程，也是国际公司在中高端水利水电市场树立品牌的重要窗口，具有特殊意义。项目部要抓住有利形势，强化履约管控，高效推进项目建设。

在调研总结会上，周小林对项目管理、团队建设、安全质量、商务履约、技术创新等方面提出要求。他强调：一是项目管理核心在于班子的凝聚力与执行力，面对海外项目难题，领导班子需增强系统思维与担当精神，关键时刻能应对挑战；二是项目部要提升与业主、监理的沟通能力，秉持专业态度，讲究方法策略，以数据和制度达成履约共识；三是以进度计划为 “指挥棒”，细化关键节点，分解责任目标，建立动态跟踪机制，协同推进项目；四是加快本地化人才培养，通过 “边干边学、以干促学”，推动 BIM 在现场管理、设计优化、施工协同等方面深度融合，提升技术与数字化管理水平；五是树立 “安全第一、质量为本” 理念，落实安全生产责任制，开展隐患排查整改，健全应急机制；六是针对不符合项（NCR）管理短板，从制度源头治理，规范流程，提高质量控制水平。

周小林强调，波利哈利项目政治与社会意义重大。项目团队要确保优质交付，融入区域发展战略，开展市场跟踪、信息采集和公关建设，发挥辐射带动作用，实现 “干一个项目、带动一方市场” 目标。

侯伏强代表项目表示，将落实公司指示，统一思想、鼓足干劲、压实责任，聚焦履约关键，推进进度与质量控制，探索高效海外项目管理模式，提升管理与商务谈判能力，增强公司 “走出去” 竞争力。