“全员签字立状，党员带头冲锋！这次‘提质增效’活动，我们必须打赢！”在项目部“党建引领项目节省100万”主题实践活动启动会上，党支部书记的话掷地有声。

为推动党建与生产经营深度融合，炎陵项目党支部开展“党建引领节省100万”专项活动，通过组织引领、党员带头、全员参与，迈出降本增效坚定步伐。

统筹部署  党员扛指标 全员齐攻坚

“我们的目标不仅是节省100万，而是要突破这个目标！”工作小组成立当天，党支部书记在责任状签订仪式上明确了更高要求。

“提前了解图纸找相同功能的可替代产品进行，与设计沟通进行设计优化，可以降低采购的成本。”

“提高产品一次验收通过率，减少因质量缺陷返工处理、人员设备窝工等不合理事件发生。”

“我个人可以做到绿色出行，不配专门通勤车，上工地能走路不乘车，节省油费和车辆维护及修理费。”

“我们能以创新工作室为平台，通过设计优化，将库内回填2区底部排水涵管由原设计1根直径2m钢筋混凝土圆管涵修改为4根直径1m的钢筋混凝土圆管涵，在满足过流条件的同时，减少采购成本。”

……

启动会上，众人集思广益，一条条合理化建议如同拼图碎片，共同拼凑出项目优化的完整蓝图。

项目党支部还设立“提质增效党员先锋岗”，将目标分解到各专业岗位，签订全员责任状，开展“党建引领+提质增效”创建活动，细化分解支部党员各专业目标，引导党员干部做“履职尽责、开源节流、降本增效”的标杆模范。  

科技赋能 安全告知有了“智慧屏”

以往，项目部开展安全告知交底工作时，需要安全管理人员手持一沓资料，逐字逐句地宣读讲解，由于内容枯燥、形式单一，效果往往不尽如人意。

针对传统安全教育效果不佳的问题，项目部引入了智能告知系统，如今这一局面得到极大地改善。在工地入口处，新安装的多媒体电子屏格外引人注目。“现在看视频，5分钟就能掌握要点！”安全总监指着新安装的多媒体电子屏介绍。由中南院工程管理部主任带队的重庆云阳抽蓄、湖南辰溪抽蓄、广东云浮水源山抽蓄项目管理团队组成的观摩团一边观看视频，一边不住地点头称赞：“这动画演示比文字资料直观多了，就算是不太熟悉工地环境的来访人员，也能快速记住危险源的位置，掌握基本的安全防范知识。这样的安全教育方式真是既新颖又实用！”

智能告知系统的引入，不仅大大提高了安全告知的效率，也进一步增强了大家的安全意识和自我保护能力，为工地的安全生产提供了更加坚实的保障。

流程再造  打破壁垒“小团队”攻坚

在工程项目中，工期宛如一座隐形的成本大山，它所带来的延误、资源浪费以及潜在风险，无一不是巨大的成本消耗，工期无疑是项目推进过程中最大的成本“定时炸弹”。

“现在遇到问题不用层层上报，小组现场就能拍板。”从3月份开始项目就开始推行工程管理部位工作小组制新模式，打破传统部门壁垒，按施工区域成立部位工作小组，整合施工、技术、安全、质检人员形成“小团队作战”，这种“小团队作战”模式彻底改变了以往部门推诿的情况。

“项目钢筋加工厂防护棚、行车已安装完成，现定于2025年3月4日上午9:30进行验收；主变扩挖台车申请内部联合验收；进场交通洞洞口操作排架申请内部联合验收……”一则则消息在群里公布。

3月18日地下厂房第Ⅰ层安全优质完成，爆破面的半孔率达到98%的高水平，总包发来贺信和奖牌。

进厂交通洞即将胜利贯通、导截流安全鉴定排上日程……

“加强现场资源与施工协调安排，精心组织，提高生产效率，工期是最大的成本嘞。”通过前置问题协调、减少返工浪费，确保了工程质量和进度的双重保障。

严控损耗：水泥过磅有了“云监督”

“罐车过磅数据已同步上传工作群！”司磅人员在“水泥监磅专项群”里发出实时照片。针对主材损耗痛点，项目部建立全流程监督机制。

“走，今天我们安排了一项重要的实地检查工作——去现场跟车，对水泥罐车的卸货情况进行抽查。此次抽查旨在及时发现可能存在的问题，比如水泥卸货是否规范、是否存在泄漏浪费现象、卸货量是否准确等。”

“每车水泥必须‘三对照’：磅单、影像、签收单缺一不可。”由纪检、财务组成的监督小组成员边说边抽查过磅照片。

如今，项目党支部锚定目标、笃行实干，全力以赴达成“突破 100 万节省，实现 153 万降本”目标。“我们要让‘支部抓项目、党员扛指标’成为新常态。”支部书记表示。透过这份成绩单可以看到，党建与生产经营的深度融合，正从“软任务”转化为高质量发展的“硬支撑”。