在长江浩荡东流处，水电八局引江补汉工程土建1标正以“破局者”之姿，在国之重器建设中书写着工程奇迹。面对这项南水北调中线后续工程的“咽喉工程”，土建1标从困境中强势突围，以科技创新为矛、质量管控为盾，用一项项硬核成绩书写着春日答卷。

进度突围战 时间见证逆袭传奇

“南水北调，我很关心，这是国之大事。”在习近平总书记的殷殷嘱托中，引江补汉工程作为南水北调中线的后续水源工程，向所有人宣示了这项工程的重要性。然而，工程的重重困难、复杂险阻，也在后续的施工过程中逐渐凸显。尤其是土建1标，作为全标段的“龙头”，深处于三峡库区之内，与雄伟壮观的三峡大坝隔江对望。这里，三峡库区水位涨落的“天窗期”如同一道无形的枷锁，强岩爆地层掘进更是堪称世界级难题。与此同时，环水保、移民征拆、防汛等现实压力如汹涌浪潮般袭来……

面对引江补汉这样一个“成大事”的工程，项目团队直面困难，以“时空压缩法”巧妙重构施工节奏，以“起跑即冲刺”的昂扬姿态发起总攻，用坚韧不拔的钢铁毅力和持之以恒的顽强耐力，全体人员用一场场“速度与激情”刷新着工程进度。

2024年12月16日，国产最大直径敞开式TBM“江汉领航号”成功下线验收；

2025年1月22日，龙潭溪取水口排导洞顺利贯通，排导建筑物整体施工取得重要进展；

2月5日，黎家山料场取得引江补汉工程全标段首个采矿权，为现场混凝土供应提前打通“生命线”；

4月6日，下游消能防护区围堰顺利合龙，将下游围堰施工窗口期前移60天，将原本需要两个180天窗口期的工期缩短至一个窗口期成为可能；

4月18日，排导渠作为江汉水网公司首个水工混凝土施工质量现场观摩点接受全标段施工单位、设计单位、监理单位、安全、质量监测单位等近70人现场观摩。

“下面公布2025年一季度激励考核排名前三单位，并颁发‘优胜单位’奖牌。”在江汉水网公司2025年一季度建设例会上，项目以进度、质量双优成绩跃居江汉水网公司一季度激励考核前三，荣获“优胜单位”称号，彻底撕下“后进者”标签。

从考核排名靠后到荣获优胜单位，这一跨越式的转变凝聚了全体建设者的心血与汗水，这份亮眼成绩单的背后，是全体建设者们在隧洞内、长江边昼夜鏖战的生动写照。

质量攻坚战 匠心雕琢精品工程

“质量是工程的生命线，我们要提前做好精品质量策划，在排导渠展示我们八局质量管理的实力，大家在日常质量管理中一定不能掉以轻心，在细节控制上要更精更细。”在排导渠质量策划会上，水电公司副总经理兼引江补汉项目经理、党支部书记李勇恩进行质量精品策划动员，全体人员严阵以待，为实现排导渠精品质量全力以赴。今年是江汉水网公司提出的混凝土质量提升年，正因良好的质量管理成效，水工混凝土施工质量现场观摩首站就选在了水电八局引江补汉土建1标排导渠。

“排导渠混凝土施工质量标准化”作为2025年规划《引江补汉工程规范化、标准化、精细化项目清单》中首项实施内容，项目部成立以项目经理为主任、质量负责人为副主任的质量管理委员会，不断细化岗位职责，积极应用穿透式管理，层层压实责任。从选择能力卓越、团队分工明确的施工队伍入手。施工前系统的梳理各工序施工工艺方法，详细有针对性进行质量策划。策划中推行应用“自动摊铺振捣抹面一体机设备”“可调节摊铺抹面一体机轨道”“边墙底侧增加压板”“裂缝预防措施”等工艺研究，备仓浇筑中积极开展《拉模筋头处理》和《脱模剂比对选用》相关的课题研究试验。首仓浇筑完后及时召开过程总结，固定每道施工工序。通过相关研究总结为后续大面施工指引标准化施工的方向。备仓浇筑实行24小时领导值班制度，定人定区域全覆盖管理，真正做到了“八局出品，必属精品”的工程典范。

在排导渠质量观摩会上，“镜面级”混凝土工艺和“毫米级”误差控制不负所望，在春日阳光的照耀下闪耀着夺目的光芒，瞬间“一炮而红”。业主、监理、全标段各参建单位纷纷给予一致好评，赞赏其为名副其实的“标杆工程”。观摩会上打出的响亮名气，让后来前来参观的单位络绎不绝。观摩会取得的良好成效，正是对项目“匠心筑精品”理念的最好诠释。

科技破阵战 数字赋能地下长龙

在平均埋深400米的“地下长龙”中，项目团队构建起“智能监控+网格巡查”的双重保险体系，为工程建设保驾护航。通过建模分析洞室受力荷载，进一步调整TBM安装工艺，巧妙优化步进洞长度和组装洞施工工艺，成功抢回关键线路工期一个月。项目主动承担江汉水网公司隧道围岩地质扫描课题，实现围岩地质数据与测量点云数据的一次采集，快速形成测量数据，助力隧道掘进少超挖、不欠挖，大大提高了施工效率和质量。积极开展科研攻关，针对工程建设的难点痛点进行深入研讨，当前正在与集团专家进行《长大隧洞敞开式TBM同步衬砌技术研究》等科研课题研究，同时，加快将引江补汉的成功经验转化为技术成果，在组装洞快速开挖、排导渠高质量施工、大断面隧洞快速掘进等施工方面进行工法编制，打造行业标杆，为公司发展贡献智慧和力量。

党建同心战 红色引擎激发动能

“党建+”模式成为项目逆袭的“红色密码”。党员带头签订责任书，在排导洞贯通、围堰合龙等关键战役中组建党员突击队，党旗始终飘扬在攻坚最前沿。项目部创新开展“党建引领劳动竞赛”主题实践，将考核指标细化到工序、量化到个人，以党建促进业务提升。打造红色文化长廊，用建设者足迹丈量工程进度，凝聚起“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的团队意志。这份“红色动能”转化为业主、政府发来的表扬信赞誉，更凝聚起全员“奋勇争先”的磅礴力量。

从进度滞后的“追赶者”到全面领先的“领跑者”，项目部用一场场鏖战实现了凤凰涅槃，用汗水与智慧在引江补汉工程中镌刻下“逆袭”的注脚。这份成绩单背后，是建设者“白+黑”“5+2”的坚守，是科技创新与精细管理的深度融合。站在新的起点，他们将继续秉承“建一项工程，树一座丰碑”的信念与担当，书写新时代水网建设者的壮美诗篇。